發(fā)布時間：2021年9月14日
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9月12日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦，中新經緯聯合主辦的“2021黑馬專精特新高峰論壇”在線上舉行。論壇上，創(chuàng)業(yè)黑馬亦發(fā)布了“黑馬專精特新加速計劃”。
創(chuàng)業(yè)黑馬集團董事長牛文文，如是金融研究院院長、中國民營經濟研究會副會長管清友，松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉，國科嘉和董事長王戈，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長馮杰，以及從92家黑馬“小巨人”企業(yè)中選出的代表參加在線演講和在線論壇，探討專精特新中小企業(yè)如何加速成長。據了解，當天微信視頻號、公眾號、抖音號等7大直播平臺逾38萬人在線觀看直播并參與互動。
破題“專精特新”：要抬頭主動抓住機會
“‘專精特新’是每一個企業(yè)生存必須具備的基本特質，不僅是做大做強，而是你能不能在未來更加艱苦的競爭里活下來�！彼珊藤Y本創(chuàng)始合伙人厲偉在演講提到。他還就“�！薄熬薄疤亍薄靶隆睂χ行∑髽I(yè)的意義進行分別解讀：“�！笔侵敢阎鳂I(yè)做好；“精”是要把產品、服務做到精益求精；“特”是要做到差別化；“新”是聚焦主業(yè)的同時要推陳出新。
“中國的新舊動能轉換正在全速切換之中，產業(yè)轉型會在兩三年之內有非常大的起色”，如是金融研究院院長&中國民營經濟研究會副會長管清友從中小企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境破題：“中美兩國都在進行經濟結構調整，中國進入科技創(chuàng)新的快車道，美國進入新舊基建的快車道�！惫芮逵杨A測“專精特新”小巨人企業(yè)在未來兩三年內將異軍突起，成為一股不可忽視的重要力量。而資本市場也將助推其成長，成為中小企業(yè)成長過程中不可或缺的助推力。
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文強調：“廣大的產業(yè)創(chuàng)業(yè)者、重度垂直的中小企業(yè)，要抬頭主動抓住這次機會。”他在演講中提到，開設北交所是國家支持中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。這意味著，分布在三四線城市，基于制造業(yè)、有科技含量、深耕細分領域的中小企業(yè)，也就是“專精特新”的中小企業(yè)，迎來了直接融資的機會。
牛文文提醒中小企業(yè)不要妄自菲薄，“國家給我們創(chuàng)造了進入股權融資市場的大機會，中小企業(yè)的大時代開始了�！迸Ｎ奈恼J為，中小企業(yè)應該按照直接融資市場的標準，做一次體檢，看看自己商業(yè)模式、法律結構、組織、產品、營銷等各方面，是否做好了進入股權融資市場的準備。
在本次論壇上，牛文文還宣布正式啟動黑馬“專精特新加速計劃”，該計劃將首先在十多個產業(yè)城市展開。他呼吁更多的中小企業(yè)服務機構，跟創(chuàng)業(yè)黑馬一起走進城市，走進專精特新。據了解，目前，創(chuàng)業(yè)黑馬與全國40多個城市、200多家機構有深度合作，服務了超過2萬家中小企業(yè)。去年，創(chuàng)業(yè)黑馬還特別開啟了幫助中小企業(yè)做專精特新認證、幫助專精特新企業(yè)加速的科創(chuàng)服務。
破解“小巨人”成長方法論：“天地融合”+“重度垂直”
國科嘉和董事長王戈、力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長馮杰，結合自身豐富的產業(yè)投資及培育企業(yè)成長的經驗，分享“小巨人”的成長方法論。
王戈認為，要想快速成長，中小企業(yè)應該做到以下三點：第一，做好重度垂直，把自己的特色顯現出來；第二，要高屋建瓴，面對歷史機遇期，樹立自己的定位；第三，爭取在北交所得到可持續(xù)的融資，利用資本市場做大做強。
馮杰則結合其20多年來投資和參與中小企業(yè)成長的經驗，提出中小企業(yè)要注意兩大要點：第一，打深井。要在產業(yè)鏈中選擇一個關鍵技術或“卡脖子”問題，以此作為技術突破口，不斷地深耕細作，把產品和技術做到專業(yè)，不斷地進化和迭代產品。唯有深深扎根，才能夠立足產業(yè)。第二，加強開拓市場的狼性和管理能力，這些方面往往是硬科技企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，是許多專精特新企業(yè)應該補課的地方。
暢談機遇：專注創(chuàng)新，深耕產業(yè)，能干敢干
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、華泰證券執(zhí)委會委員&保薦代表人張雷、長江保薦副總裁&首席運營官兼董事會秘書王初、深創(chuàng)投華東區(qū)總經理伊恩江、同創(chuàng)偉業(yè)合伙人張鵬以及5位家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，組成了兩個云上論壇，深度討論中小企業(yè)在專精特新新局勢下如何抓住機遇，如何再進一步。
在由證券日報副總編輯彭春來主持的，主題為“‘專精特新’新格局下的企業(yè)發(fā)展”的論壇上，伊恩江、張鵬、吳世春、張雷、王初等資深投資人和券商代表從政策角度分析了中小企業(yè)當前面對的利好局面和可行的操作策略。
伊恩江指出，國家最近出臺了很多針對專精特新企業(yè)的利好政策，尤其是將新三板精選層升級為北交所，體現出政策層面的深意：希望鼓勵社會上更多的資金、資本投入到專精特新項目。
張鵬認為，北交所的成立及對專精特新的強調，是國家在硬科技、智能制造、十四五規(guī)劃等方面，把對硬科技、高端制造企業(yè)的支持在資本市場“具象化”，將過去推出的很多政策引導和指導，落實為產業(yè)支持。
張雷指出，專精特新企業(yè)有一共同特點——專注在最擅長的領域里，做到細分行業(yè)的第一，它們深耕產業(yè)往往超過10年，這是它們進入資本市場時的獨特優(yōu)勢。
關于專精特新企業(yè)如何進入資本市場，王初給出兩點建議：第一，專注，“企業(yè)首先要專注自己的行業(yè)，長時間投入研發(fā)，才能得到合理的回報”；第二，關注行業(yè)發(fā)展階段，“從最近做的幾個成功案例來看，企業(yè)所在的行業(yè)和行業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)的未來發(fā)展非常重要”。
在投資專精特新企業(yè)的標的選擇上，吳世春直接給出了他心目中的標準：相對更看重企業(yè)在頭部客戶里的地位，此外還有企業(yè)的技術含量和客戶結構。
科博樂聯合創(chuàng)始人王武、萬泰電力聯合創(chuàng)始人田永超、中科聞歌副總裁曹家、匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆、數字綠土總經理王繼銘等5家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，參加了“國家級專精特新‘小巨人’的成長密碼”論壇討論。中新經緯總裁符永康是本場論壇主持人。
符永康談到，“專精特新”不只是一個概念，而是國家經濟轉型中重要的落子。它為中國中小企業(yè)企業(yè)指明了一個很有前景的發(fā)展選項，而其魅力在很多發(fā)達國家已經得到了驗證。符永康非常感興趣的是，參與論壇的5家黑馬企業(yè)，在成為“小巨人”的路上，都做對了哪些事情？
數字綠土總經理王繼銘認為，數字綠土做對了兩件事：第一，創(chuàng)新，這是專精特新企業(yè)的核心所在；第二，堅持，堅持深耕一個領域，“未來，我們還會繼續(xù)專注于細分領域，提升專業(yè)化的能力”。
中科聞歌副總裁曹家則談到了三個“堅持”：第一，堅持硬科技方向，解決“卡脖子”問題；第二，堅持服務國家戰(zhàn)略，聚焦五大細分領域；第三，堅持深耕頭部客戶，做好行業(yè)抽象，并最終實現規(guī)�；慨a。
萬泰電力聯合創(chuàng)始人田永超認為，要成為小巨人企業(yè)，要做到以下三點：第一，關注市場、關注客戶，要有強大的市場攻關能力；第二，生存第一，做好資金籌劃，保障資金鏈安全，不要過度擴大；第三，基于合理的股權結構和利益分配機制，做好內部團結。
科博樂聯合創(chuàng)始人王武認為，在早期，科博樂做得最對的事情是敢于對接客戶，敢干且能干：“雖然我們是初創(chuàng)公司，但我們年輕，因而無知者無畏�！�
匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆則提到，之所以能成為“小巨人”企業(yè)，匯君環(huán)能做到了“三要”：一、要足夠專注；二、要有一定的終局意識，并以終為始，布局產品；三、在實踐過程中，要拒絕誘惑，集中精力做研發(fā)、做市場、做驗證。
總而言之，對于中小企業(yè)來說，當前面臨著非常好的發(fā)展機遇，要深耕產業(yè)，勇于創(chuàng)新，勇于資本化，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
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